田中修治(オンデーズ)のプロフィールや経歴は？年収と家族構成も！

皆様こんにちは！

成長を遂げている企業って必ず倒産の危機に陥ったときがあったと思います。

どうやって再生させたのかって非常に興味があるんですよね！

転んでどのように起き上がったか？って！

今回取り上げる方は、起業家の「田中修治(たなかしゅうじ)」さん。

田中修治さんは、10代のころより企業再生案件を中心に事業を拡大してきました。

そして倒産必至だった「OWNDAYS(オンデーズ)」というメガネ屋を見事右肩の成長を遂げる企業にします。

企業を再生させることが得意案件だったのでしょうか？

着眼点や、そしてなぜメガネ業界を選択したのか気になるところが多々ありますね。

今回は田中修治さんについて「田中修治(オンデーズ)のプロフィールや経歴は？年収と家族構成も！」という題目でお送りしていきたいと思います！

田中修治(オンデーズ)のプロフィールや経歴は？
田中修治(オンデーズ)の年収と家族構成も！
おわりに

田中修治(オンデーズ)のプロフィールや経歴は？

田中修治のプロフィール

名前	田中修治
生年月日	1977年(年齢：42歳)
出身地	埼玉県
血液型	O型
著書	「破天荒フェニックスオンデーズ再生物語」

田中修治の経歴

田中修治さんは、10代のころより企業再生案件をメインに事業を拡大してきました。

2008年に巨額の債務超過で破綻していたメガネ販売店の株式会社オンデーズに対して個人で52％ものの第三者割当増資引き受け、筆頭株主となり、代表取締役に就任しています。

1999年5月1日 – 埼玉県上福岡市（現・ふじみ野市）にて株式会社MOVEMENT設立。代表取締役社長就任（ – 2008年3月3日）。
2008年3月3日 – 株式会社オンデーズより個人で52%の第三者割当増資引受け。代表取締役社長就任。株式会社MOVEMENT代表取締役・株式会社モノリスジャパン取締役退任。
2008年9月1日 – 株式会社オンデーズで平成20年5月14日に民事再生手続開始決定（東京地方裁判所平成20年（再）第107号）の発令を受けた株式会社イミクリエーションズ（本社：東京都港区）の主要運営事業である「COU　COU（クウクウ）事業」の再生を目的として同社と同事業の事業譲渡契約を締結。
2013年 – オンデーズシンガポール法人設立(OWNDAYS SINGAPORE PTE LTD.)　同社取締役就任。
2013年 – 株式会社オンデーズの沖縄地域統括子会社　オンデーズ琉球設立　同社代表取締役社長就任。
2014年 – オンデーズ台湾法人設立(恩戴適股份有限公司)　同社代表取締役社長就任。
2015年 – タイ王国第一号店をメガバンナーに出店。カンボジア王国第一号店をイオンモールプノンペンに出店。フィリピン共和国第一号店をエスタンシアに出店。
2016年 – オーストラリア第一号店をチャッツウッドに出店。ベトナム第一号店をサイゴンセンターに出店。欧州第一号店をオランダに出店。「OWNDAYS」ブランドとして10カ国で展開している。
2017年 – オンデーズロシア法人設立。
2018年 – 香港第一号店（二号店）をTMT Plaza、East Point Cityに同時出店。
2019年 – インド第一号店をチェンナイに出店。LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン系の投資会社Lキャタルトン・アジア（L CATTERTON ASIA）及び三井物産の投資事業子会社である三井物産企業投資（MCPI）と、第三者割当増資、株式の一部譲渡についての契約を締結。現在、OWNDAYS全体で300店舗以上を運営している。

田中修治のオンデーズを引き受ける肝っ玉

倒産寸前のオンデーズを、国内外12か国に店舗展開するまでに至った道のり、その原動力はなんなのでしょう？

田中修治さんは就職経験はなく、起業したい希望があったわけでもないようです。

食べていくため、お金になることはないか？といった動機でやってきたようです。

以下はあるインタビューでの田中修治さんの回答です。事業をしていく時からどのような考え方を持っていたのか気になりますね。

オンデーズを引き受けたときも、売り上げ20億に対し赤字2億、負債が14億という状態でした。

Q,よく引き受ける勇気があるなと感心しました。

その感覚が逆にわからないんですよね。なぜ勇気が必要なのか？だって14億の借金は俺がつくったわけじゃないし、うまくいかなくたって俺は悪くない。だいたい14億もの資産はないんだから、ダメなら自己破産すればいいじゃない。

Q,どうなるか道筋が見えないところに、足を踏み入れる恐怖は？

それを言っちゃったら、知っていることしかできない。会社に就職する時だって、将来のことなんてわからないでしょ？自信の有無とか、できる・できないよりも、たとえ再建できなかったとしても、経験や人脈は得られるでしょう。

Q,OWNDAYSを買収して社長に就任した当初、社内の雰囲気は？

そりゃもう、まったくウェルカムではないですよね。ただ幸いにもというか、倒産寸前の経営状況にした前任の社長も人望があったわけではないので、その点では割とやりやすかったですよ。「普通のこと」をするだけで好かれるんですから。
中略
偉そうにして、上から目線で、自分は動かない、なんてのが一番嫌われる経営者。だから腰は低く、みんなの意見に耳を傾けて、一緒に店に立って働いた。それだけで好かれるんだから、全然難しいことじゃない。